Öffentliche Überblicke zu unseren Fachgebieten.
Vier Fäden ziehen sich durch unsere Arbeit. Hier teasern wir an; die Tiefe — Artikel, Slides und die Diskussionen dahinter — liegt im Mitgliederbereich.
Wie entsteht Software fabrikartig — wiederholbar, auditierbar und mit Governance von Anfang an statt nachträglich? Die Idee ist kein cleveres Skript, sondern ein FactoryOS: eine Projektebene, die spezifiziert, was gebaut wird, und eine Prozessebene, die es als Ketten spezialisierter Agenten ausführt, wobei jeder definierte Eingaben in definierte Artefakte überführt. Wir teilen Referenzarchitekturen, Deployment-Pipelines und Harness-agnostische Plattform-Blueprints aus realen Enterprise-Kontexten — und zeigen, wo das Konzept von experimenteller Technik zu Infrastruktur wird, die im Produktivbetrieb trägt.
Agent-OS-Systeme: Orchestrierung mehrerer Agenten, Werkzeug-Anbindung, Gedächtnis und Leitplanken. Die schwierigere Frage ist nicht die Demo, sondern das Betriebsmodell — wie dezentrale agentische Systeme innerhalb menschlicher Organisationen skalieren, was unter Produktivlast trägt und was bricht. Wir arbeiten herstellerneutral über den ganzen Stack, von souveränen, selbst gehosteten Setups bis zu Retrieval-gestützten Systemen im echten Einsatz, und bewerten jede Architektur durch eine technologische wie eine organisatorische Brille.
Compliance, Risiko, Auditierbarkeit und Kontrolle für autonome Systeme im regulierten Großunternehmen — von Policy-as-Code bis zur Verantwortungsfrage. Governance heißt hier auch Qualität: kalibrierte Evaluation, LLM-as-Judge-Verfahren und Peer-Review, die aus „läuft irgendwie“ eine belastbare Grundlage für kontinuierliche Verbesserung machen. Und sie heißt organisatorische Dimension — wie die Automatisierung der Automatisierung Arbeit verändert — ein Austausch, den wir bewusst über industrielle Praxis, Forschung und öffentliche Verwaltung hinweg führen.
Erprobte Muster und Anti-Muster aus echten Migrationen — vom Monolithen zur Fabrik. Konkrete Bausteine: Agenten-Ketten und ihre Artefakt-Graphen, die Trennung von Projekt- und Prozessebene und Fälle wie das Autonomisieren des Lean-Product-Prozesses mit einem Team spezialisierter Agenten. In einem rigorosen Peer-Review-Kreislauf reifen diese von Einzel-Tricks zu wiederholbaren Methoden — und wir bleiben ehrlich dabei, welche Abkürzungen sich später rächen.